Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

*Источник: составлено экспертным путем (начальник ОУП, менеджер ОУП, менеджер по обучению) на основе анализа управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

Из данных таблицы 8 видно, что наибольшие баллы получила стратегия совершенствования управления кадровым потенциалом путем внедрения системы дистанционного обучения персонала (8 баллов).

Подводя итог сказанному выше, можно говорить о том, что

ЗАО «Конти-Рус» занимает весьма устойчивое положение в отрасли. На предприятии ведется работа по направлениям кадровой политики по управлению кадровым потенциалом. Однако, несмотря на имеющиеся сильные стороны в деятельности по управлению кадровым потенциалом, выявлены существенные недостатки кадровой политики по управлению кадровым потенциалом. Так, руководство ЗАО «Конти-Рус» вкладывает неоправданно большие средства в обучение сотрудников, тогда как достичь схожих результатов можно и путем меньших затрат.

В 2010 году чистая прибыль ЗАО «Конти-Рус» составила 211836 тыс. руб. На наш взгляд, предприятие способно осуществить предлагаемое мероприятие по совершенствованию управления кадровым потенциалом, тем более что такого рода вложения, как правило, приносят гораздо большую выгоду в сравнении с потраченными средствами.

Совершенствование управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»